Corporate Angel

Expert en Développement, Transformation et Innovation

Se transformer, Développer, Innover font partie d’un même projet : répondre à des besoins d’évolution externes, se resynchroniser en permanence avec son écosystème et s’appuyer sur une compréhension fine des moteurs d’une nouvelle économie, les nouveaux usages et le digital.

Se développer
Une transformation est un projet de croissance avec 3/4 indicateurs simples, construit avec les acteurs clés du groupe (cadres dirigeants, leaders d’opinion, modèles de référence dans l’organisation, des jeunes repérés pour leur potentiel ou leurs capacités originales de raisonnement).

Se transformer
Se transformer doit être associé à un évènement heureux et créateur de valeur où chacun peut avoir l’occasion de grandir individuellement. Ce n’est pas un projet ordinaire. Le choix du chef de projet est clé (modes de travail collaboratifs, dimension opérationnelle, ...).

Innover
L’innovation et le digital sont des leviers importants de la transformation mais ne sont pas toute la transformation. Les entreprises l’abordent sous des angles différents (Chief Digital Officer, Direction de la Transformation, Direction de la Stratégie, CSR, …). Une formation à l’évolution des modes de gouvernance est également indispensable.

Vice-Présidente des Ingénieurs
et Scientifiques d’Ile de France (2011 – 2016)

Membre du Board Centrale Lille Alumni (2018-2019)

Marraine de la promotion Centrale Lille 2018 – 2021

La transformation digitale, les enjeux démographiques et environnementaux ont bousculé tous les secteurs d’activités, faisant évoluer leurs modèles et nécessitant de rapprocher technologies et usages. Nous avons encore plus besoin des ingénieurs et des scientifiques pour accomplir ces évolutions. Nous représentons actuellement 4% de la population, avec 1.000.000 d’ingénieurs et de scientifiques et 200.000 chercheurs alliant des expertises pointues, riches et d’excellent niveau.

Nous sommes en mesure de réussir, de manière originale et pérenne, les profondes transformations à venir dans une économie dont les règles évoluent en réunissant nos talents. Votre contribution est importante et nous comptons sur vous pour partager vos expériences, vos projets et votre vision de nos métiers pour enrichir cette nouvelle édition du Trophée Vidéo.

Nous avons besoin de vous pour construire le monde de demain.

Administrateur

Les femmes sont peut-être moins préparées que les hommes à jouer le rôle d’administrateur, de par l’histoire, mais elles en ont les capacités. Devenir administrateur se construit. Une formation initiale pour appréhender les attendus de cette nouvelle fonction et un réel processus « d’on-boarding » sont indispensables pour réussir une première expérience d’administrateur.

Des entreprises développent activement un vivier de femmes administrateurs car le passage par cette fonction leur semble une réelle opportunité de développer un nouveau leadership managérial et faciliter l’accès à des fonctions exécutives.

Exercer une fonction d’administrateur pourrait dessiner les contours d’un nouveau mode de développement professionnel, en espérant que cela puisse accélérer le développement des femmes au sein des comités exécutifs…